攜手“懂行人” 施展數字化轉型稟賦優勢

       赫克歇爾-俄林的資源稟賦理論提出，要素稟賦結構指的是資本、勞動力和自然資源的相對豐裕程度，國際貿易取決于各國生產要素的稟賦。比如不同國家天生的自然稟賦優勢存在差異，因此國家的產業發展方向往往選擇不同。稟賦優勢應用到企業，就是企業文化、技術、戰略目標等要素決定了一個企業的發展方向。
文/華為中國政企電力業務部總經理張延德 數字化轉型是華為的稟賦優勢
       華為認為：數字化轉型本質是提升企業競爭力，通過深入運用新一代數字技術，可以構建一個全感知、全聯接、全場景、全智能的數字世界，進而優化再造物理世界的業務，重塑傳統管理模式、業務模式、商業模式進行，實現業務升級。
在電力行業，數字化轉型面臨多方面的挑戰，突出表現在源、荷兩端的不確定性與電網系統的確定性要求的沖突，系統集成關系復雜與系統有序整合需求的沖突，以及各專業間存在的壁壘與業務協同需求的沖突，這些痛點延緩了企業數字化轉型的進程。
       華為是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商。1997年12月，總裁任正非訪問美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普等公司之后，華為公司就開啟了近30年的變革探索和實踐，從IPD、ISC、IFS、LTC、賬實相符到數字化轉型成果逐一顯現。2012年，華為企業業務成立之初就確立“數字化轉型”為未來最重要的變革主題，并規劃了數字化轉型的愿景、藍圖和節奏。在電力行業，華為聯合生態伙伴為客戶提供從發、輸、變、配、用、調度全環節的ICT解決方案和服務，致力于與客戶共建比特與瓦特深度融合的電力數字世界，以推動電力行業數字化轉型成功、共創行業新價值為目標。
       相對于其他純咨詢或純方案的廠商，華為在數字化轉型的方法體系下，通過先進的云、大、物、智、移動數據技術落地數字化轉型規劃，避免了純咨詢導致的空頭支票和純技術帶來的無序堆砌。同時，華為通過自身數字化轉型和大量的電力項目總結出一套三階六步轉型方法體系，幫助企業循序漸進開展數字化轉型。此外，華為還有專門的數字化轉型咨詢團隊和數字化解決方案交付團隊，保證變革項目落到實處。
動態看待稟賦優勢
       從國際歷史發展歷程來看，稟賦優勢有時既是好事也有弊端，一些優勢產業的過度發展也會遏制其他產業的發展。比如“經濟增長之謎”阿根廷，擁有很好的自然資源，資源大規模開采帶來人均收入急劇上升，在上個世紀初曾有望希望超越美國，成為世界上最富裕的國家，但100年后被美國甩掉，原因就是自然資源優勢太強，工業化進程受到遏制。這時就要運用熵減模型、馬利克模型，發展新的稟賦優勢。        同一個企業在不同的發展階段，稟賦優勢也會發生變化，企業需要及時調整戰略方向，業務變革可以令企業獲得新的成長路徑。商業管理者要深刻理解其角色責任，運用好的變革方法，引入先進的技術裝備，對準業務痛點、瓶頸和業務目標，幫助業務跨越拐點，實現新的增長。
實現“碳達峰，碳中和”目標、構建“新型電力系統”是能源行業變革的強大動力，數字化轉型是打造新型電力系統的必由之路。在此歷史機遇與市場需求下，華為云Stack解決方案應運而生，重點突破電力生產到應用各環節，打造電力數字化平臺，一個平臺承載電力業務、技術、數據、物聯等需求。
       在生產一線，人力成本日益增長，智能巡檢成為行業發展趨勢。華為將數字化應用于基層運維單位，通過物聯+視頻+AI的業務融合實現可視化遠程管理，全面取代傳統人力巡檢，保障生產安全、又進一步降低人力成本。在華為電力數字平臺支撐下，數據可以在平臺內共享互通，并將采集到的基礎數據通過智能化分析、輔助企業預判決策，以進一步改善電力生產調配，滿足企業運營管理等多種需求。
著眼未來，構建以新能源為主體的新型電力系統，高比例可再生能源的接入使供電隨機性增加、也增加了電網企業的調峰負擔，供電穩定性將受到嚴峻挑戰。電動汽車、儲能設施大規模應用，將打破原有的電力負荷峰谷波動規則，負荷側的用電行為趨于不可預測，與發電端形成嚴重資源不匹配局面。如何協調發電資源和用電需求、保障供電安全成為電網面臨的首要難題。
       華為電力數字化平臺打通電力系統中發輸配用各節點，助力實現用數據調動資產，電網可以用負荷端數據指導發電資源的分配，提高發電資源利用率、有效調節電網運行壓力，發電企業以數據做預判、以更高效的方式參與電力交易，實現經濟效益最大化。
       在服務雙碳戰略中，能源是主戰場，電力是主力軍，而電網數字化、智能化是關鍵。華為將持續發揮數字化稟賦優勢，與伙伴協同發展，聚焦客戶需求，攜手懂行人推動電力行業數字化轉型。