多重驅動 構建綜合能源服務新生態

      近三年來，綜合能源服務作為能源界熱詞，受到產學研政各界關注，企業的規劃布局、試點示范隨之而起。綜合能源服務涵蓋電力、熱力、燃氣、環保、節能改造等相關的能源與技術服務。目前市場主體眾多、潛力巨大。
      電力行業“加碼”進軍綜合能源服務，電網、發電、新能源企業紛紛布局。國網綜合能源服務業務2019年實現收入110億元，同比增125%，2025年計劃實現800億元營收，2030年計劃突破3000億元。南網綜合能源股份有限公司進擊綜合能源服務萬億級新市場，A股IPO申請材料已獲證監會接收。大唐、華潤、國家電投也已做好規劃謀篇布局。此外，油氣、熱力、基礎設施、節能環保、設計制造企業、服務機構以及大型互聯網公司等也探索加入，一個勃發的市場和產業生態鏈正在構建，新實踐、新模式、新業態不斷涌現。
（來源：微信公眾號“能源研究俱樂部” ID:nyqbyj作者：能源情報研究中心崔曉利）
       但同時，一些問題也逐漸暴露。如綜合能源服務業務繁雜引發人才、技術、資金分散，不夠“集中力量辦大事”。試點中構建的應用場景距離終端落地還有一定差距，不夠靈活。相關的技術、建設、運營、交易等方面的標準不夠規范亟需完善。而且，落地路徑、商業盈利模式還比較模糊等。
對此，要通過軟與硬、內與外的多重驅動，為做好綜合能源服務、提升能源系統整體效率提供更多技術手段和模式選擇。在示范項目探索落地過程中，要從企業核心競爭力提升、市場需求挖掘、創新驅動，市場投資引導以及政策支持等方面著手改善。
       市場主體核心競爭力是產品和服務。“大而多”的市場中，并不要求單一企業的業務“多而全”。綜合能源服務產業鏈中，參與主體作為產業鏈的一員，涵蓋一種或幾種業務即可，主體企業最終目的是提供更為優質高效的產品與服務。這就需要，不同企業之間協同合作而非一家獨大，需要業務的協同優化而不是獨自“完善”。如可以借助產業聯盟及綜合能源系統，聚合能源供應、能源服務、設備制造等上下游產業鏈，通過跨企業的合作共享，打造共建、共治、共贏的綜合能源服務生態圈。
     以市場需求為主導，以技術為依托。“大云物移智”等先進信息技術加速迭代，技術革新推動產業深層次變革，未來的能源服務將更為智能化和綜合化，體現在綜合能源服務上即是針對用戶側用能業務的技術場景構建較多。而綜合能源服務最終是為滿足終端用戶用能需求，提高能源的利用效率，為經濟發展和人們生活提供便利。因此用戶需求依然應為市場發展的導向，在構建如園區、集群樓宇、能源基地等典型場景應用同時，還要深入分析終端小用戶的個性化、綜合性需求，找出相對穩定規模的組合用能方式，給出私人定制綜合用能方案，這更能契合綜合能源服務初衷。
創新驅動綜合能源服務更為繁榮向上。技術、管理、業態創新是綜合能源服務發展向上的內在驅動。技術創新包括分布式能源技術、節能提效技術、互聯網數字化技術等方面，及相關技術集成創新。管理創新包括流程管理、行政管理、商業管理、企業管理等方面。業態模式創新涵蓋能源定制、能源集成、能源的跨領域融合，要通過定制化、標準化和優質化的服務，從細分市場上突破站穩，從而衍生出更靈活的商業模式。
     規劃引導投資，避免項目過熱和資源浪費。我國已出臺和實施諸多政策為綜合能源服務發展提供支持，涵蓋戰略規劃、財政稅收、價格、投融資等多方面。綜合能源服務與國家能源方針政策密切相關，要與頂層規劃銜接融合。綜合能源服務與細分領域的節能減排、需求響應等也需要協同優化。因此，為保障市場有序健康發展，需要完善綜合能源服務與行業融合建設的相應標準，需要通過規范科學的引導，發揮配套政策聯動效應。另外，為構建公平有序的市場競爭體系，要引導投資側重，避免因“熱點聚集”造成無效或浪費的投資建設。